Jack Ma von Alibaba denkt in die gleiche Richtung. Ma erkannte seine eigene Ignoranz gegenüber der Technologie (er war 33 Jahre alt, als er seinen ersten Computer bekam), und stellte John Wu von Yahoo als seinen Chief Technology Officer ein und kommentierte: “Für ein erstklassiges Unternehmen brauchen wir erstklassige Technologie. Wenn John kommt, kann ich gut schlafen.” Ma ist nicht der einzige Mega-Unternehmer, der Berater mit organisatorischen und persönlichen Qualitäten und Erfahrung gesucht hat, um eine Lücke in sich selbst zu füllen. Facebooks Mark Zuckerberg engagierte Sheryl Sandberg aus einem ähnlichen Grund. Und Natalie Massenet, Gründerin des Online-Modehändlers Net-a-Porter, engagierte den viel älteren Mark Sebba, den “dezenten Geschäftsführer von Net-a-Porter, der in der Art von Robert De Niro in The Intern Ordnung in das E-Commerce-Start-up brachte”. Mein Bruder Michael erzählte mir, dass ein Grund, warum die Optikerkette seines Unternehmens unter der Marke GrandOptical die größte in Frankreich wurde, darin besteht, dass er mit Daniel Abittan zusammenarbeitete, dessen operative Exzellenz Michaels unternehmerische Vision und strategische Fähigkeiten ergänzte. Sobald Sie Ihre persönliche Erklärung geschrieben haben, bitten Sie Familie, Freunde und Tutoren, es zu lesen und Ihnen Feedback zu geben. Schauen Sie sich ihre Kommentare an und ändern Sie Ihre Erklärung entsprechend (wenn Sie das Gefühl haben, dass sie sich verbessern). Das Urteil – die Fähigkeit, persönliche Qualitäten mit relevantem Wissen und Erfahrung zu verbinden, um Meinungen zu bilden und Entscheidungen zu treffen – ist laut Noel Tichy und Warren Bennis (den Autoren von Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls) “der Kern beispielhafter Führung”. Es ist, was eine solide Wahl ermöglicht, wenn es keine klaren, relevanten Daten oder einen offensichtlichen Weg gibt. Likierman glaubt, dass ein genaueres Verständnis dessen, was genau jemandem ein gutes Urteilsvermögen gibt, es den Menschen ermöglichen kann, es zu lernen und zu verbessern. Er wandte sich an CEOs in einer Reihe von Unternehmen, von einigen der größten der Welt bis hin zu Start-ups, zusammen mit Führungskräften in den Berufen: Senior Partner in Rechts- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Generäle, Ärzte, Wissenschaftler, Priester und Diplomaten. Er bat sie, ihre Beobachtungen über ihre eigene und die Ausübung des Urteils zu teilen, damit er die Fähigkeiten und Verhaltensweisen identifizieren konnte, die gemeinsam die Bedingungen für neue Einsichten schaffen und Entscheidungsträgern ermöglichen, Muster zu erkennen, die andere vermissen.

Infolgedessen hat er sechs Schlüsselelemente identifiziert, die zusammen ein gutes Urteilsvermögen darstellen: Lernen, Vertrauen, Erfahrung, Loslösung, Optionen und Lieferung.